1總則
2術(shù)語
3基本規(guī)定
4施工組織設計的內(nèi)容
4.1一般規(guī)定
4.2常規(guī)內(nèi)容
4.3施工方法
4.4附加內(nèi)容
5投標施工組織設計的編寫
6實施性施工組織設計的編寫
附錄A施工組織設計版面樣式
條文說明
附件施工組織設計編寫中的常見問題

1總則

1.0.1為保證建設工程施工組織設計編寫的科學化、規(guī)范化，避免編寫過程中出現(xiàn)形式主義，提高工作效率，降低成本，制定本規(guī)范。
1.0.2本規(guī)范適用于深圳市建設工程各階段施工組織設計的編寫。
1.0.3本規(guī)范依據(jù)國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001的基本原則，結(jié)合實際情況和工程實踐經(jīng)驗編制。
1.0.4編寫施工組織設計除執(zhí)行本規(guī)范外，尚應符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和強執(zhí)性標準的規(guī)定。

2術(shù)語

2.0.1施工組織設計constructionorganizationplan
以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
2.0.2項目管理規(guī)劃大綱planningoutlineforconstructionprojectmanagement
由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽定合同要求的文件。
2.0.3項目管理實施規(guī)劃executionplanningforconstructionprojectmanagement
在開工之前由項目經(jīng)理主持編寫的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
2.0.4招標文件documentofinvitingpublicbidding
作為建筑產(chǎn)品需求者的建設單位向可能的生產(chǎn)供給者（承包商）詳細闡明購買意圖的一系列文件，也是投標單位編制投標書的主要客觀依據(jù)。
2.0.5施工方案workingscheme
以單項施工項目或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程并重點考慮施工方法，機械設備利用，勞動力和材料安排的具體文件。
2.0.6質(zhì)量管理體系qualitymanagementsystem
企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持質(zhì)量方針所需的組織機構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
2.0.7環(huán)境管理體系environmentmanagementsystem
企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織機構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
2.0.8職業(yè)健康安全管理體系occupationalhealthandsafetymanagementsystem
企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的組織機構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
2.0.9施工工藝標準constructiontechnologyoperatingspecification
施工企業(yè)為達到不低于國家標準所規(guī)定的質(zhì)量指標，依據(jù)企業(yè)自身積累的施
工經(jīng)驗而編制并在企業(yè)內(nèi)部強制使用的施工操作說明書。
2.0.10橫道圖programbarchart
將一項工程分解成若干項工序（或工作），每項工序（或工作）用一橫線表示，并將橫線置于時間坐標之上，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的起始時間和持續(xù)時間的工序流程圖。
2.0.11網(wǎng)絡圖programnetworkdiagram
一種由一系列箭桿和圓圈（節(jié)點）所組成的網(wǎng)狀圖形，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的先后次序所需要時間的邏輯關(guān)系的工序流程圖。
2.0.12資源需求計劃resourcedistributionplan
施工項目所需求的資源包含勞動力、建筑材料、預制加工品、施工機具、生產(chǎn)工藝設備及施工設施共六種。
1勞動力需要量計劃：根據(jù)施工方案、施工進度和施工預算，依次確定專業(yè)工種、進場時間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式，作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。
2建筑材料需要量計劃：根據(jù)施工預算工料分析和施工進度，依次確定材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和進場時間，并匯集成表格，作為備料、確定堆場和倉庫面積以及組織運輸?shù)囊罁?jù)。
3預制加工品需要量計劃：根據(jù)施工預算和施工進度計劃而編制，作為預制品加工訂貨、確定堆場面積和組織運輸?shù)囊罁?jù)。
4施工機具需要量計劃：根據(jù)施工方案和施工進度計劃而編制，作為落實施工機具進場的依據(jù)。
5生產(chǎn)工藝設備需要量計劃：根據(jù)生產(chǎn)工藝布置圖和設備安裝進度而編制，作為生產(chǎn)設備訂貨、組織運輸和進場后存放的依據(jù)。
6施工設施需要量計劃：指根據(jù)項目施工需要，確定相應施工設施，通常包括施工安全設施、施工環(huán)保設施、施工用房屋、施工運輸設施、施工通訊設施、施工供水設施、施工供電設施和其他設施。
2.0.13施工現(xiàn)場平面布置projectlayoutplan
在施工場地范圍內(nèi)，以緊湊合理、盡量減少施工用地為原則，合理布置各類施工機械、規(guī)劃施工道路、確定各施工區(qū)域位置和場地面積、確定辦公及生活設施的位置和面積、確定施工用水電管網(wǎng)位置。
2.0.14工程質(zhì)量目標constructionqualityabject
根據(jù)建設項目施工圖紙和工程承包合同要求，確定建設項目施工質(zhì)量應達到的水平。常見的質(zhì)量目標為：合同范圍內(nèi)全部工程施工質(zhì)量達到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。業(yè)主亦可與承包商通過協(xié)商，確定質(zhì)量目標為達到市優(yōu)工程、省優(yōu)工程、國家優(yōu)質(zhì)工程等。
2.0.15成本控制措施constructioncostcontrol
項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、料消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列活動。
2.0.16項目施工風險projectconstructionrisk
通過調(diào)查、分析、論證，預測可能使施工方產(chǎn)生損失的不確定因素發(fā)生的發(fā)生概率及其后果。
2.0.17施工風險防范constructionriskpreventioninproject
承包商在對施工項目進行風險識別和衡量之后，根據(jù)風險的性質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對各種風險采取不同的防范策略。常用的防范風險策略有回避風險、轉(zhuǎn)移風險、自留風險、利用風險等。
3基本規(guī)定

3.0.1施工組織設計根據(jù)不同的編制階段，可分為投標施工組織設計和實施性施工組織設計。
3.0.2對于大型建設項目或建筑群,施工組織設計可分解為施工組織總設計和單位工程施工組織設計。
3.0.3施工組織設計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢補編制。
3.0.4投標施工組織設計的編制原則上應符合《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326中項目管理規(guī)劃大綱的要求，實施性施工組織設計的編制原則上應符合《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326中項目管理實施規(guī)劃的要求。
3.0.5對于企業(yè)施工工藝標準中有的內(nèi)容，施工組織設計可不編寫，但應注明引用的企業(yè)施工工藝標準的相應章節(jié)題目。
3.0.6對于通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認證的企業(yè)，可用三項管理體系文件代替施工組織設計中相關(guān)章節(jié)內(nèi)容。
3.0.7施工組織設計編制前應熟悉、掌握招標文件和施工圖紙，到現(xiàn)場進行實地調(diào)研并搜集有關(guān)施工資料。
3.0.8施工組織設計的編制應遵循下列指導思想：
1根據(jù)實際情況制定合理科學的施工方案和施工工藝；
2采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；
3認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進度、工程成本，確保安全生產(chǎn)和文明施工，作好環(huán)境和歷史文物保護；
4充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率；
5科學安排臺風、雨季、夏季高溫施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；
6擴大預制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；
7盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，科學地規(guī)劃施工總平面，努力減少施工設施建造量和施工用地；
8優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。
3.0.9施工組織設計中的施工方案、進度計劃和現(xiàn)場平面布置宜在多種方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)過比較，從中擇優(yōu)。
3.0.10編制分部分項工程施工方法時，應有側(cè)重點，對于工藝簡單的分部分項工程僅可概括說明。
3.0.11施工組織設計編制的依據(jù)和借用的素材應是現(xiàn)行有效的，不得引用國家廢止的文件和標準。嚴禁在施工組織設計中使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。
3.0.12施工組織設計的編制程序和人員資格應符合下列規(guī)定：
1編制人、審核人、審批人應具備施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗；
2投標施工組織設計應由企業(yè)經(jīng)營部門和技術(shù)管理部門負責編制和審核，企業(yè)技術(shù)負責人審批；
3實施性施工組織設計應由項目技術(shù)負責人組織編制，項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)管理部門審核，企業(yè)技術(shù)負責人審批；
4分包單位的施工組織設計應由分包單位編制和審核，并報總包單位審批；
5施工組織設計應蓋企業(yè)法定圖章，分包單位施工組織設計應加蓋分包單位法定圖章。
3.0.13施工組織設計內(nèi)容的表述方式宜符合下列規(guī)定：
1文字用詞規(guī)范，語言表述標準，概念邏輯清晰；
2依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標準應寫出全稱、文件號和發(fā)布日期；
3圖表設計合理、清晰，格式全文統(tǒng)一；
4用文件或標準的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設計的相關(guān)內(nèi)容時，應注明該內(nèi)容在文件或標準中的位置（頁碼）。
3.0.14施工組織設計的版式風格宜符合下列規(guī)定：
1投標施工組織設計的版式風格和裝訂要求應符合招標文件和政府相關(guān)文件的規(guī)定；
2封面
封面內(nèi)容應包括工程名稱，編制人、審核人和審批人簽字，企業(yè)名稱，編制日期。封面樣式可參照附錄A。
3紙張
文字部分宜用A4紙，橫道圖、網(wǎng)絡圖和其它圖形部分宜采用A4、A3或A3加長紙。
4A4紙的頁面邊距
上、下、左、右側(cè)頁邊距宜為25㎜；裝訂線應在左側(cè)，其距離宜為8㎜；頁眉邊距宜為15㎜，頁腳邊距宜為17.5㎜。
5字體、字號、字符間距和段落間距
正文部分的字體宜采用小四宋體常規(guī)字形；正文部分的標題字體宜采用四號宋體常規(guī)加粗字型；正文部分的字符間距宜采用標準值；正文部分的段落間距宜采用固定值26磅。
6頁眉、頁腳
頁眉宜標識出工程名稱和章節(jié)名稱，頁腳宜標識出施工企業(yè)名稱和頁碼，頁眉和頁腳中的字體宜采用5號宋體常規(guī)字形。
7頁碼
除證書復印件外的A4紙頁碼宜連續(xù)編排，頁碼位置宜位于頁腳右側(cè)；A3紙可不編排頁碼。
8章節(jié)條款編排順序
施工組織設計一般分成多個章節(jié)，每章的第一頁可分開，打上該章節(jié)的名稱；章、節(jié)題目宜居中，文章中的各種小標題應醒目。標題層次和格式可參照附錄A。
9表格的位置
表格宜放置在靠近相關(guān)正文的地方。表格需有表名和表序號，表名宜居中，表序號宜寫在表名前；表內(nèi)文字可比正文小一號，表號宜按章、節(jié)編號，續(xù)表號應在放在表的右上角。表格樣式風格可參照附錄A。
10插圖位置和繪圖
插圖宜放置在靠近相關(guān)正文的地方。插圖應有圖名和編號，圖號和圖名應寫在圖下居中，圖號在圖名前面，字號可比正文小一號。圖號應按章、節(jié)編號。插圖樣式風格可參照附錄A。
施工組織設計中的繪圖可采用CAD進行繪制，繪圖標準應參照國家相關(guān)制圖標準的要求進行繪制。

4施工組織設計的內(nèi)容
4.1一般規(guī)定
4.1.1施工組織設計的內(nèi)容應具有真實性，能夠客觀反映實際情況。
4.1.2施工組織設計的內(nèi)容應涵蓋項目的施工全過程，作到技術(shù)先進、部署合理、工藝成熟，針對性、指導性、可操作性強。
4.1.3施工組織設計中分部分項工程施工方法應在實施階段細化，必要時可單獨編制。
4.1.4施工組織設計中大型施工方案的可行性在投標階段應經(jīng)過初步論證，在實施階段應進行細化并審慎詳細論證。
4.1.5施工組織設計涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備應用，應通過有關(guān)部門組織的鑒定。
4.1.6施工組織設計的內(nèi)容應包括常規(guī)內(nèi)容和施工方法，同時根據(jù)工程實際情況和企業(yè)素質(zhì)，可增設附加內(nèi)容。

4.2常規(guī)內(nèi)容
4.2.1施工組織設計的常規(guī)內(nèi)容應包括下列各方面：
1編制依據(jù)及說明；
2工程概況；
3施工準備工作；
4施工管理組織機構(gòu)；
5施工部署；
6施工現(xiàn)場平面布置與管理；
7施工進度計劃；
8資源需求計劃；
9工程質(zhì)量保證措施；
10安全生產(chǎn)保證措施；
11文明施工、環(huán)境保護保證措施；
12雨季、臺風及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施。
4.2.2工程概況宜包括下列內(nèi)容：
1工程構(gòu)成狀況；
2各專業(yè)工程設計概況；
3建設項目的現(xiàn)場條件。
4.2.3施工準備工作宜包括下列內(nèi)容：
1需要業(yè)主完成的施工準備工作；
2施工單位的準備工作。
4.2.4施工管理組織機構(gòu)宜應包括下列內(nèi)容：
1施工管理組織機構(gòu)設置；
2項目經(jīng)理部決策層崗位職責和各管理部門職責；
3項目主要管理人員的簡歷及證書復印件。
4.2.5施工部署宜包括下列內(nèi)容：
1工程總體目標；
2工程總體施工方案。
4.2.6施工現(xiàn)場平面布置與管理宜包括下列內(nèi)容：
1施工現(xiàn)場各個不同階段的平面布置；
2施工臨時用水；
3施工臨時用電；
4施工現(xiàn)場平面管理規(guī)劃。
4.2.7施工進度計劃宜包括下列內(nèi)容：
1工期控制目標；
2施工進度計劃；
3工期保證措施。
4.2.8資源需求計劃宜包括下列內(nèi)容：
1勞動力需求計劃；
2主要材料和預制品需求計劃；
3機械設備、大型工具、器具需求計劃；
4生產(chǎn)工藝設備需求計劃；
5施工設施需求計劃。
4.2.9工程質(zhì)量保證措施宜包括下列內(nèi)容：
1質(zhì)量管理組織機構(gòu)；
2保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施；
3工程計量管理措施；
4材料檢驗制度；
5工程技術(shù)檔案管理措施；
6工程質(zhì)量的保修計劃。
4.2.10安全生產(chǎn)保證措施宜包括下列內(nèi)容：
1安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；
2保證安全生產(chǎn)的技術(shù)管理措施。
4.2.11文明施工、環(huán)境保護保證措施宜包括下列內(nèi)容：
1文明施工及環(huán)境保護管理組織機構(gòu)；
2文明施工及環(huán)境保護措施。
4.2.12雨季、臺風及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施應根據(jù)下列因素綜合考慮：
1深圳的氣候特點；
2場地位置；
3現(xiàn)場條件；
4雨季、臺風及夏季高溫時的施工特點。

4.3施工方法
4.3.1施工組織設計內(nèi)容應包括分部分項工程施工方法。分部分項工程施工方法應涵蓋工程項目的各個專業(yè)。同時，可根據(jù)工程特點和企業(yè)自身水平，將工程施工的重點和難點單列一章進行編寫。
4.3.2分部分項工程施工方法宜包括下列內(nèi)容：
1施工準備；
2材料構(gòu)件；
3機具設備；
4工藝流程；
5操作要點；
6檢驗檢測；
7質(zhì)量控制；
8安全環(huán)保；
9成品保護。
4.3.3工程施工的重點和難點宜根據(jù)下列因素綜合考慮：
1企業(yè)和項目經(jīng)理部自身的施工經(jīng)驗；
2場地和氣候的特點；
3機械設備和人員素質(zhì)能力；
4工程的復雜程度和技術(shù)要求。

4.4附加內(nèi)容
4.4.1下列專題宜作為施工組織設計的附加內(nèi)容：
1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備應用；
2成本控制措施；
3施工風險防范；
4總承包管理與協(xié)調(diào)；
5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施；
4.4.2結(jié)合工程的實際情況，應推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備。當采用“四新”技術(shù)時，施工組織設計宜包括下列內(nèi)容：
1“四新”技術(shù)名稱和簡介；
2應用部位和范圍；
3注意事項及采取措施；
4社會效益和經(jīng)濟效益。
4.4.3成本控制措施宜包括下列內(nèi)容：
1成本控制目標；
2降低成本的措施。
4.4.4項目施工風險應根據(jù)施工經(jīng)驗、社會發(fā)展、國際環(huán)境、工程特點和施工周期等因素進行綜合預測。施工風險防范宜包括下列內(nèi)容：
1項目施工風險；
2風險管理重點；
3風險防范對策；
4風險管理責任。
4.4.5當工程采用總承包方式時，宜編制下列內(nèi)容：
1總承包管理工作內(nèi)容；
2總承包管理計劃；
3對各分包單位的管理措施；
4與各分包單位的協(xié)調(diào)配合措施。
4.4.6當有創(chuàng)優(yōu)目標時，宜編制下列內(nèi)容：
1工程創(chuàng)優(yōu)計劃；
2創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)；
3創(chuàng)優(yōu)保證措施。

5投標施工組織設計的編寫

5.0.1投標施工組織設計應從技術(shù)上、組織上和管理上論證工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護、投標報價六大目標的合理性和可行性。
5.0.2投標施工組織設計應符合招標文件的規(guī)定，對招標文件提出的要求做出明確、具體的承諾。
5.0.3投標施工組織設計的編寫內(nèi)容應重點突出、核心部分深入、篇幅合理、圖文并茂。
5.0.4投標施工組織設計的編制依據(jù)應包括下列內(nèi)容：
1項目招標文件及其解釋資料；
2發(fā)包人提供的信息及資料；
3招標工程現(xiàn)場實際情況；
4有關(guān)項目投標競爭信息；
5企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結(jié)果；
6企業(yè)決策層對投標的決策意見；
7現(xiàn)行的相關(guān)國家標準、行業(yè)標準、地方標準及企業(yè)施工工藝標準；
8企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件；
9企業(yè)的技術(shù)力量、施工能力、施工經(jīng)驗、機械設備狀況和自有的技術(shù)資料。
5.0.5投標單位應根據(jù)招標文件規(guī)定的評審規(guī)則，按照下列要求編制不同種類的投標施工組織設計：
1對投標施工組織設計僅做符合性評價時（評審結(jié)果為合格或不合格），編制簡化類；
2對投標施工組織設計采用評分方法時（評審結(jié)果用分數(shù)表示），編制基本類。
5.0.6簡化類和基本類投標施工組織設計的編寫應符合表5.0.6的要求：

表5.0.6投標施工組織設計的編寫
內(nèi)容目錄 簡化類 基本類
第一部分常規(guī)內(nèi)容 編制依據(jù)及說明 依據(jù)文件的名稱
工程概況 簡述工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式和現(xiàn)場條件特點 分別介紹各專業(yè)內(nèi)容，建筑場地特點和現(xiàn)場施工條件。分析工程施工關(guān)鍵問題

施工準備工作 針對工程特點，簡述施工單位的技術(shù)準備、生產(chǎn)準備
施工管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的簡歷及證書復印件 項目管理機構(gòu)設置及主要管理人員的簡歷和證書復印件
施工部署 概述工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，施工區(qū)段劃分，大型機械設備及精密測量裝置配備，勞動力投入，分包項目名稱
施工現(xiàn)場平面布置與管理 施工現(xiàn)場總平面圖 施工各階段平面布置及管理措施,用圖表示，并加說明
施工進度計劃 施工總進度計劃 施工總進度計劃及次級進度計劃，論證進度計劃的合理性
資源需求計劃 用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力，主要材料和預制品，機械設備、大型工具、器具，生產(chǎn)工藝設備，施工設施
工程質(zhì)量保證措施 企業(yè)三項管理體系認證證書復印件 企業(yè)三項管理體系認證證書復印件，三項管理體系在具體工程中的注意事項和深化事宜
安全生產(chǎn)保證措施
文明施工、環(huán)境保護保證措施
雨季、臺風和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施 根據(jù)工程的特點、施工周期和施工場地環(huán)境條件，針對性的進行敘述

第二部分施工方法 分部分項工程施工方法 確定各分部分項工程的施工方法，提供企業(yè)工藝標準中相應的章節(jié)名稱
工程施工的重點和難點 列出工程重點、難點部位名稱，詳細介紹其施工方法及保證措施
第三部分分附加內(nèi)容 新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備應用 羅列采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備名稱 羅列采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備名稱，應用部位，注意事項，預測其經(jīng)濟效益和社會效益
成本控制措施 預測成本控制總目標 預測成本控制總目標及為實現(xiàn)總目標所采取的技術(shù)措施和管理措施

施工風險防范 列舉可能發(fā)生的風險，簡述應對措施 列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施

總承包管理和協(xié)調(diào) 分包項目名稱 分包項目名稱和內(nèi)容，總包和各分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施

工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施 創(chuàng)優(yōu)目標及過程路線圖（目標分解） 創(chuàng)優(yōu)目標及過程路線圖（目標分解），采取的技術(shù)、組織和經(jīng)濟措施


續(xù)表5.0.6

5.0.7招標文件中應明確評審規(guī)則和投標施工組織設計的編制類別。招標人根據(jù)工程的實際情況還可提出投標施工組織設計應編寫的重點內(nèi)容。